物流是指为了满足客户的需要以最低的成本通过运输保管配送等方式实现原材料半成品成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划实施和管理的全过程。如何做好物流？做物流的人必须对自己认识很清楚，知道自己长处和短处，知道如何把握机会，怎样做事才能更有效果，否则所有的辛苦也仅仅是辛苦，到最后一切都等于零。
有布置没监督等于零。物流工作要有布置、有落实、还要有监督，只有通过监督总结，才可能从总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训，才可能在最后把工作开展得更好。
有发现没处理等于零。面对瞬息万变的物流市场，任何计划在实施过程中小小的疏忽都有可能导致整个行动的失败。所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤溃于蚁穴”。
有货量没利润等于零。如果说货量是衡量物流公司业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺。仅仅完成货量任务是不够的，只有实现利润基础上的货量才能算真正的货量，只有既能完成利润又能保证货量的物流人员，才能算优秀的物流人员。
有价值没利用等于零。物流管理者必须会算账，货物运费的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个物流人、每件货物、每一分钱的价值，甚至从无价值中挖出价值来，才能创造更高的价值。
